Le traducteur en tant qu'entrepreneur : une vision indienne. Un témoignage pointu et enrichissant à de nombreux points de vue.

Il est souvent bon de sortir de l'hexagone pour se nourrir d'influences neuves et diverses…Une nouvelle preuve….

Nous tenons ce témoignage de l'intervention de M. Ravi Kumar, président de l'Indian Translators Association, le mois dernier à l'International Symposium on Technical Translation and Terminology for Cross-Cultural Dialogue, à Ankara.

Dans ce papier, M. Kumar débute par une définition de la notion d'entrepreneur, d'entrepreneur Indien et de l'importance portée en Inde aujourd'hui au développement de ce type de profil (reconnu comme élément clé du développement du pays). La diaspora indienne a toujours été un élément clé et moteur de ce développement, soit par un apport de compétences (personnes formées en GB ou aux EU), soit par un support financier.

Concernant les langues, l'Inde, qui possède environ 122 langues et plusieurs centaines de dialectes, a toujours valorisé le bilinguisme. Depuis quelques siècles, l'Hindi et l'Anglais vont de pair.

En Inde, les traducteurs font face à des enjeux qui ressemblent pour certains aux enjeux des traducteurs basés en France : des soucis réguliers pour faire payer, une activité peu prévisible, le manque de normes et de certifications. Spécifique à l'Inde, la question du manque de reconnaissance par des diplômes spécifiques est centrale.

Les portails de rencontre traducteurs - clients (agences la plupart du temps) existent mais sont souvent opérés de l'étranger. Et les traducteurs indiens souffrent de la défiance traditionnelle envers les "pays du Sud" (sous des couverts de qualité, fiabilité).

L'accès aux nouveaux outils de traduction est considéré comme critique…ne pas s'équiper signifie à terme, pour la plupart des traducteurs indépendants,  un positionnement hors marché, non compétitif. Et le coût d'accès à cette technologie n'est pas indolore.

M. Kumar identifie les éléments suivants comme étant des éléments clés permettant aux traducteurs indépendants de continuer avec sérénité leur activité professionnelle et pour certains, à se lancer dans l'aventure de la création d'une société de traduction. Ces éléments sont les suivants : 1 – la recherche de collaborations et de partages d'information 2 – la capacité d'accès aux ressources essentielles (mais sans vouloir ou devoir posséder ces mêmes ressources), la clé est l'accès et non la possession  3 – la capacité de raccourcir les processus et utiliser toutes les ressources et outils disponibles.

Le territoire de jeu de notre filière étant depuis quelques années sans limite…il faut s'intéresser aux réflexions et développements se tenant aux quatre coins du monde…et on remarquera sans difficulté que les problématiques et enjeux souvent se rejoignent.

Le début du texte :

Before we enter into discussion on the Translator as an entrepreneur it is important for us to define entrepreneurship. Entrepreneurship means different things to different people. For J.A Timmons, The Entrepreneurial Mind, 1989, it is the ability to create and build something from practically nothing. For Wennekers and Thurik, Linking Entrepreneurship and Economic Growth, 1999 it is the creation of new economic opportunities. For Wickham, Strategic Entrepreneurship: A decision making approach to new venture creation and management, 1998, it means creating and managing vision and demonstrating leadership. For Peter Druker, Innovation and Entrepreneurship, it is a practice with a knowledge base.  
Conceptually and in practice, the term hints of no stereotypical model. Yet it has its root in the French word ‘entreprendre’ which literally means to undertake – indicating the minimum characteristics of an entrepreneur.  
From the perspective of economic functions, three crucial characteristics of entrepreneurial activity are: risk taking,  innovation and venturing into new business activities for profit. (David Kirby, Entrepreneurship, 2003 McCraw Hill). 
 
National Knowledge Commission (NKC), the core advisory body to the Prime Minister of India, which focuses on creating knowledge capital, has recognized entrepreneurship as one of the key factors of wealth creation and employment generation. As per NKC, ‘Entrepreneurship is the professional application of knowledge, skills and competencies and / or of monetizing a new idea by an individual or a set of people by launching an enterprise de novo or diversifying from an existing one (distinct from seeking self employment as in a profession or trade), thus to pursue growth while generating wealth, employment and social good’.  
Entrepreneurship in India 
 Entrepreneurship has been ‘embedded in the Indian genius and is a part of its tradition’.To quote the renowned economist, T.N. Srinivasan, ‘India has been an entrepreneurial society…we had the entrepreneurial skill but suppressed it for too long a time…and now it is thriving. The entrepreneurial spirit is an ongoing characteristic of India’s history, particularly visible in a number of communities engaged primarily in trading. Traditionally, the Entrepreneurship of such communities is facilitated principally by the successful use of informal ‘entrepreneurial ecosystems’ and interdependent business networks. Further, there is also a rich tradition within the Indian Diaspora, spanning the past several hundred years, whose spirit of enterprise is legion. 

Le texte intégral de la publication : Translator_entrepreneur

L’un des réseaux professionnels sur lesquels nous sommes actifs, voire très actifs – Viadeo – vient de lancer une nouvelle offre "Abonnement visibilité", que nous reprenons ci-dessous :

29 euros maximum | 59 visites

49 euros maximum | 100 visites

79 euros maximum | 161 visites

Grosso modo, on invite donc les membres (freelances surtout) à investir dans du "lien sponsorisé" (il faudrait plutôt parler de "profil sponsorisé") et plutôt au prix fort (0.49 Euro / click sur votre profil pour l’offre à 100 visites). Lorsqu’un potentiel client cherchera "traduction" dans le moteur de recherche des membres de Viadeo, je pourrai donc acheter le droit d’être affiché en premier (comme sur Google Adwords avec les liens sponsorisés, sauf que chez eux, c’est moins cher en moyenne).

Cela n’est absolument pas choquant dans une optique business et de développement commercial de Viadeo et sans ce qui suit, j’applaudirai leur sens des affaires. Ce qui est plus gênant cependant est le discours tenu par Viadeo depuis 6 à 9 mois concernant ce fameux moteur de recherche interne.

De nombreux utilisateurs actifs sur le site avaient remarqué qu’ils n’apparaissaient plus qu’à la Xème page des résultats du moteur de recherche, alors qu’ils étaient parmi les premiers (car les plus actifs) quelques mois auparvavant. L’explication de Viadeo a été la suivante : il s’agissait d’une "démocratisation" du moteur de recherche, destinée à garantir à tout le monde sa chance d’être affiché et donc les résultats allaient être désormais "aléatoires" (quid?).

Noble initiative, à mettre en perspective cependant avec la nouvelle offre de Viadeo de monétiser au contraire au maximum (payer 0.5 euros par click est très loin d’être démocratique, surtout pour les profils visés : des freelances pour la plupart), et aussi au fait que le fameux "affichage démocratique" ne l’a jamais été. J’en veux pour preuve qu’en tapant mon nom dans le moteur, je ressort systématiquement depuis 6 mois en dernier sur les 5 résultats, derrière 3 profils qui n’ont strictement rien indiqué sur leur profil (donc ce n’est pas aléatoire/démocratique mais en plus les résultats n’ont aucun intérêt…).

Nous continuons à utiliser Viadeo mais nous interrogeons de plus en plus sur la difficulté à se faire entrendre par les équipes de Viadeo et sur l’(in)adaptation des offres commerciales proposées.

C’est bien dommage car l’outil permet réellement de faire progresser de nombreux business, de nouer des partenariats, etc, mais l’incompréhension est totale de notre côté quant à la "finalité" et l’orientation des décisions (qui semblent beaucoup plus financières que de "rendre du service" aux utilisateurs, ce qui risque d’être très préjudiciable à moyen terme pour le site).

Un article tiré du Figaro…qui montre une fois de plus l’intérêt pour beaucoup de services internet de proposer un contenu et une navigation en langues étrangères. Plus 128% tout de même d’inscriptions !

Qu’on se le dise !

Le réseau professionnel sur Internet prépare des acquisitions pour offrir plus de fonctionnalités à ses 31 millions de membres, dont 600 000 dans l’Hexagone.

Les champions américains de l’Internet l’ont bien compris. Sans adaptations locales, point de salut. En lançant des versions espagnoles, françaises et allemandes en début d’année, le site communautaire Facebook a donné un coup de fouet aux inscriptions sur son site en Europe. C’est maintenant au tour du réseau social professionnel américain LinkedIn de se lancer dans l’aventure, pour laquelle le site avait levé 53 millions de dollars en juin dernier.

Après avoir recruté 31 millions de membres sur un service uniquement proposé en anglais, LinkedIn a lancé aujourd’hui sa version francophone du site. Il s’agit de la deuxième adaptation linguistique, après le lancement d’une version en Espagnol en juillet. Cette traduction a suscité une hausse de 128% des inscriptions hebdomadaires dans la péninsule ibérique.

Reid Hoffmann, le fondateur de LinkedIn, «espère » réitérer ce succès avec la version française. «Nous recrutons aujourd’hui entre 1,6 et 1,9 million de nouveaux membres chaque mois, explique-t-il à l’occasion d’un bref passage à Paris. La langue joue un rôle important et nous nous attendons à ce que les traductions accéléreront notre croissance.» Il espère ainsi compter rapidement 8% de la population active française parmi les membres de son réseau, soit le double par rapport au 600 000 inscrits en France aujourd’hui.

En Europe, LinkedIn revendique 7,5 millions d’adeptes. De nouvelles traductions sont déjà en préparation. Une seule règle : déployer les versions locales dans les marchés où il existe déjà une base conséquente de membres LinkedIn. Malgré son intérêt économique élevée, le marché chinois n’est donc pas une priorité.

Son positionnement exclusivement professionnel permet à LinkedIn de proposer une cible qualifiée et haut de gamme aux annonceurs, parmi lesquels Société Générale, Air France, Rolex, Nokia ou IBM. «Par temps de crise, c’est un avantage de pouvoir proposer une audience de qualité aux annonceurs. Octobre a été un mois record pour nous, toutes nos sources de revenus – petites annonces, abonnements, publicité – étaient en progression. Nous étions bénéficiaires l’an passé et nous verrons comment se termine le trimestre mais nous devrions aussi être bénéficiaires cette année», indique Reid Hoffman.

LinkedIn veut profiter de cette situation économique équilibrée pour mener des acquisitions. «Nous regardons en priorité les services et logiciels, dans différents domaines», explique Reid Hoffman, qui préfère être discret sur ses cibles afin de ne pas faire grimper les prix. Son objectif est d’offrir d’avantage de fonctionnalités aux utilisateurs, plutôt que de gonfler son audience en investissant dans d’autres réseaux.

(Source : Le Figaro – 25/11/2008 – Marie-Catherine Beuth – « LinkedIn se lance en français »)